◆NEC（日本電気株式会社）にて以下の業務に就く。（最近順に記載。）
１．売上債権の管理、請求・回収の実務：（７年）
●本社地区において、担当営業本部の売掛金の早期回収実務を担当（役職定年後、担当エキスパートとして実務を推進）。
【成果】「売掛金削減ＰＪ」に参画し、自己の得意技能である「事務（業務）工程フローチャート」を作成（ＰＪの手順書とし）、「不明売掛金」を「０」とする等、（恒常的に存在した）長期滞留売掛金を大幅削減。
●東海（中部・北陸・静岡）地区の売上債権管理業務に就く（経理部中部駐在、マネージャーとして管理業務を推進）。
【成果】支社経理との営業マン向け研修共催（「契約書の重要性」）実施、ＴＱＭ（「管理図」）手法を駆使し各営業部門長を動機付け、また「事務（業務）工程フローチャート」を駆使し「売上債権ＰＪ」に参画し、長期滞留売掛金大幅削減。全国７支社中、当支社が削減額、削減率においてＮｏ１．達成。
２．「コンセプト企画提案営業」：（５年）
●２３区及び東京都外郭団体への「情報・通信インフラ整備案件」の「コンセプト企画提案営業」を推進。
【成果】販売部営業マンを先導、チームメンバーとの協働化を推進、１．５億円受注獲得。また、本受注活動プロセスを『営業開発のステップ』としてマニュアル化を進める。
●Ｔ区の「高度情報化都市研究会」に参画し、「ＰＦＩ事業」の当社事業化を推進。
３．「まちづくり調査業務」：（３年）
●国土交通省（旧建設省時）都市局主管の財団法人へ出向。全国の地方自治体への「基本構想・設計」業務の受託営業と調査業務を担う。
４．「コンサルティング営業」）：（２年）
●「臨海副都心建設案件」の東京都、建築設計事務所、ゼネコン、サブコン等への提案営業＆販売部門の受注側面支援。（ビッグサイト「大型表示盤」、その他モデルビル「交換機」等の受注を支援。）
５．通信機・コンピュータの販売業務、及び販売店支援業務：（１１年）
●国内販売事業の支社支店（中部、首都圏、東北）にて、ＦＡＸ・交換機・無線機・ﾜｰﾌﾟﾛ・ｵﾌｺﾝ等の間接販売（販売店支援）営業、汎用ｺﾝﾋﾟｭｰﾀ・通信制御機器の直販営業。
６．生産管理業務：（８年）
電話局用交換機量産工場にて、契約納期・搬入管理業務、部材発注納入業務・資材費予実管理業務。
＜志望動機＞： （「ＮＥＣ志望の動機は？」と問われ）「日本は「ものづくり」の国だから、生産管理職募集をされていた御社で）生産管理のプロに成りたい」と、日経新聞「生産管理職要員募集！」に応募、中途採用にて入社。
◆参天製薬株式会社で、以下の業務を担う。
１．チャネル販売、プロパー（現在のＭＲ）業務：（１年）
●横浜市内、薬局・薬店、問屋へのチャネル販売・広報活動。
＜志望動機＞： 「人の健康に貢献するという医療（眼の治療）分野で絶対的な強みをもつ御社で活躍することを希望」と、新卒採用にて入社。
◆「成城大学経済学部」在籍時代に学び、芽生えたこと：（上記<志望動機＞を形成し、かつ、現在の事業運営の「ビジョン」「パーパス」の土台となっています。）
１．「文武両道」を追求：体育会「漕艇部」に所属、全日本ジュニア選手権にてシングルスカル準優勝等。「英字新聞部」、「万葉集研究会」に所属する。
２．「ゼミ」：「経済思想史、社会思想史」（上野格教授）。～卒論テーマ『マックスヴェーバー研 究』（『プロテスタンティズムの倫理と資本主義の精神』研究）。
３．「個と全体」への関心：「チーム、団体、組織、国家とは？」
～「個の主体性」（サルトル）、「社会契約論」（ルソー）他に拠る。
４．「中小企業」への関心：斉藤正先生「産業構造論（二重構造論）」にて「ものづくり」への関心（「産業の底辺（「現場」）で仕事する中小企業が強くならなければ、全体も強くならない」＝「日本経済を支える土台は中小企業である」との芽生え）。
５．日本国憲法への関心：憲法講義（１年次）、三島事件（３年次）。 →個の尊厳、国民主権。～定年退職時点に、あらためて行政書士資格取得の研鑽で学び、現在に至る。
◆「中小企業」支援について：
学生時代からの関心領域（上記）であり、上記ＮＥＣ入社後も以下の研鑽を積む。（時系列に列記。）
⑴中小企業診断士（鉱工業コース）受講（上記６．生産管理部に勤務時代）。
⑵同（商業コース）受講・受験（上記５．岐阜支店勤務時代）。
⑶「ダイヤモンド経営実践講座」受講開始（同上岐阜支店勤務時代）
⑷「ダイヤモンドリーダー能力開発講座」受講開始(所沢支店勤務時代）
⑸コンサルを希望し、某コンサル事務所をアポ訪問（立川支社勤務時代）重要な示唆を受ける。
⑹自己の「キャリア自律」意志に反し官公ユーザーの担当管理職となるも自己申告にて、ＮＥＣ関連コンサル会社への異動を希望する（上記５．東北支社勤務時代）。以降「上記ＮＥＣの職務４．→３．→２．→１．<※1>」の業務に就く。
<※1>この間『キャリア自律』意志を積極推進し、「三現主義」にて社内外多くの人達との交流を深め、かつ、最新の知見を書籍で学ぶ。～現場主義（「三現主義」）に徹し、かつ、上記(3)で学んだ「企画力」、「システム思考」を活かし顧客開拓（顧客ニーズ発掘・創出、顧客満足提供の「コンセプト企画提案」）営業を『営業開発のステップ』とし、謂わば「ジョブ型」の業務推進モデルを創りあげる。～経理部に異動後も継続実施する。～継続の事由は「売上債権回収を以て営業である」との（至極当然の）理解に至ったからであり、この経緯の詳細は、今後別途『「キャリア自律」の人生戦略を！<※2>』（仮題）として、ＢＬＯＧ発信する予定です。
<※2>幼少期の環境が「人間の志し」を形成する土台であるとの［仮説］の下に、時間軸を超克した今だからこその［気づき］を『キャリア自律』の実践事例として「総括」（［検証］＝【複眼思考メモ】と「記載」）していきます。
(7)経理部勤務時代、簿記検定２級、ビジネス実務法務２級を取得
⑻定年退職後の取得資格：
●「行政書士」「知財管理士（３級）」「電気工事士（第２種）」
＜得意技能＞
⑴「システム思考」による問題解決技法
上記「ダイヤモンドリーダー能力開発講座」の「問題解決力」（佐藤允一著）に拠るものであり、営業現場へ実践適用することで培われました。弁証法的課題解決のためのツールです。
コンサル営業時代の受注成果、債権管理時代の中部、本社でのＰＪ支援による売掛金大幅削減の成果、退職後の 資格取得もこの「システム思考」に拠るところ大。現在もお客様の課題解決（ソリューション提案）の重要なツールとして活用中。
（ただし、これからの時代は「問題解決志向」と共に「パーパス志向」（「個人やチームの主観的志向」）が求められます。また、以下⑵『何をどのような手順で「志し：目標」を実現していくか』との相乗活用が求められます。～すなわち現場業務の「５Ｗ１Ｈ」志向と実践！）
チームとの協働活動には「業務の見える化」（透明性）が必須です。どのように技術革新が進んでも、業務は「人」が行います。「ロボット」が行う業務もありますが、「ロボット」にその手順を教え込むにも、業務手順（業務工程フローチャート）を描く（手順を確定する）ことが必須です。ＤＸ時代であるからこそ、「フェールセーフ」の観点からも、益々その必要性は高まりこそすれ低減するものではありません。（例：自動販売やセルフレジにも「監視機能」「不正防止機能」→「不正をなくするための手順のあり方を考える＝《業務フロー検討・策定》が必要。）
人生１００年時代、「働く個人」には「キャリア自律」意思に基づいた「働き方」が求められると考えられます。詳しくは、本サイトの既投稿記事（『人生１００年時代』の本当の働き方 | 契約@ARK (keiyakusg.com)）において述べます。（『雇用契約』から『業務委託契約』での「働き方」への移行が進行してきています）。
