【総 括】
高度成長期、安定成長期、バブル経済、そしてバブル崩壊２０年を経て、今、真の変革が求められています。
技術（特にＩＴ技術）の革新がすさまじい時代ですが、一方で人の真価が問われる時代と思われます。
「現場実務に携わる人が最大の資源である」「人の総和とその総力こそが事業推進の源である」との認識を経営者・管理者と共有して、事業革新（明確な「事業目標」の設定、目標実現の「事業戦略」策定、組織と人の「経営管理」の改善・改革等）を地道に進めなければならないと考えています。
「総力」ないし「チーム力」がキーワードです。また、各業務、各業務がその職務を十分に果たしても「事業全体」が機能不全に陥ることがあります。すなわち、｢部分最適」の集合が「全体最適」に必ずしも繋がらないのです。
成果主義の徹底に拠り、個々人が頑張るだけでは全体は必ずしも良くならないのです。
そこで、「協働の関係としての契約」を標榜する当「契約＠ＡＲＫ」としては、「事業理念」に基づき、過去担った「３つの業務」につき、先のページのように総括（各業務の要諦を理解）し、かつ限界を知り、破棄すべきは破棄し、３Ｒ（Reduce、Reuse、Recycle）を実践し、
新たな職務（「協働の関係としての契約」作成支援、契約締結サポート業務）を推進したいと考えています。 【『弁証的止揚』の協働による実践】
「協働の関係としての契約」業務の推進：
【１】原則、メールでの対応となります。
「サービスの流れ」、「よくある質問」等をご参照のうえ、お気軽にお問合せください。
【２】原則、貴社への訪問対応となります。
外部環境は激しく常に変わります。したがいまして、外部環境対応（「契約関係」、商品サービスの差別化等）が重要なのは当然ですが、それを実現するためにも、より重要なのは外部環境に対応する内部環境対応です。すなわち、社内各部門間、部門内の協働のしくみ改善・改革です。「自己との契約」という概念（理論的にぶれない軸「しくみ」を構築すること）と、それに基づく外部環境対応の実践。この仕組みの恒常的なＰＤＣＡです。自然とＰＤＣＡが廻る社員全員による協働のしくみ構築です。
→ 「自己との契約」（「事業目標」「事業計画」設定という理念設定） と 「外部との契約」（winｰwinの契約締結とPDCA活動）が事業成功の土台となります。
貴社の個別事情を原因とする《【現状実態】の正確な把握》が、改善・改革の前提となります。どうぞ、個別にお問合せください。貴社の「事業目標」の実現に向けて、私も協働の関係としてベストを尽くします。
尚、具体的な「外部との契約」（『業務委託契約』）を提供します。
アーク総合 代表 原田 豊
民法が改正されますが関連につきここからご参照ください。
