民法上に規定されている契約類型を「典型契約」というのに対し、
規定のない契約を「非典型契約」といいます。
これらについては、紛争解決条項としての「任意規定」も存在せず、確立した判例法も少ないこともあり、また、強者（例えば、大企業、力関係が上位の企業）の立場で作成されている場合が多いので、
契約上の相対的「弱者」は特に慎重な対策が必要となります。
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「カウンター・オファー」としての「自社の契約ひな型」の準備が必要！
（契約当事者双方の１：１（損得）の関係を超えたところに共有目的（ミッションの実現）を設定し、
「協働の関係としての契約」を創発的に結ぶという形式要件を確保する必要があります。実質的にはミンツバーグが言うように競合関係を一時押さえ込むという「協働関係」もありますが、そのような策謀によるまでもなく、比較強者においても、ネットワーム社会においては、戦略的なアライアンスは時代の要請です。「要するに、コア・コンピタンスが欠如しているところについては、外部に任せる」のです。（『戦略サファリ』（ヘンリー・ミンツバーグ：東洋経済新報社）p269
なお、比較弱者においても、自社の取引き条件を明確に定めておくことは、上記「カウンター・オファー」(対外部契約交渉上）として重要であるのみならず、経営内部管理上極めて重要です。要するに社内従業員各位のモチベーション高揚に繋がる重大テーマなのです。 （ビジョン、ミッションを共有した事業経営！）